IT HR & R UPGRADE WEEK
Це тиждень нових знань та натхнення! Це насичена програма «перезавантаження» для Рекрутерів та HR.
Формат: зустрічі будуть в зручному форматі онлайн: з 10 до 12/13 ранку та ввечері: з 18.00 до 20.00 за Києвом.
Будуть доступні записи.
Про що поговоримо та «проапгрейдемо» свої скіли:
І це ще не все, скоро анонсуємо більше тем!
Ви з нами?
Розглянемо ключові виклики сьогодення та майбутнього і способи вирішення:
Завжди непросто винирнути з операційноі роботи та почати системно працювати з “якісними” покращеннями. А також завжди актуальні питання про те, як ЩЕ підвищити ефективніть та відповідальність команд, як фокусувати команду на цілях, та системно розвивати зрілість співробітників.
У цьому та багато іншому допоможуть інструменти SCRUM — спринт планування, дейлі, ретроспективи, демо. Розберемося з ними та подивимось на приклади успішних кейсів та фейлів впровадження SCRUM у не-ІТ командах. Буде практично!
Join this session to learn what are the must have tools you need to try to keep up with AI updates. Tools that make recruiters productive and creative. And how to implement these tools to your daily routine.
Етична комунікація з працівниками-ветеранами на всіх етапах роботи
Результативний пошук талантів майже завжди не має чіткої формули і рекрутерам постійно доводиться працювати з різного роду викликами — від вміння адаптувати пошук під реалії ринку до створення позитивного досвіду кандидатів. Та найменш вивченою територією викликів продовжує залишатись ефективна взаємодія рекрутера з наймаючими менеджерами.
В своєму виступі я поділюсь власними підходами у побудові позитивного досвіду для HMів і як він допомагає моїй команді закривати найскладніші вакансії.
Поговоримо про:
Очікування від лідерів сьогодні — доволі суперечливі. Бути дорослими, мати ресурс і енергію на сучасні виклики (сплановані, як досягнення амбітних цілей чи спонтанні — як-то воєнні форс-мажори), і водночас — демонструвати резильєнтність, приймати ефективні рішення, та при цьому всьому — “бути людиною” (що б це не значило).
Розповім про приклади та антиприклади того, як сучасні лідери трактують дорослість та як це впливає на їх ресурсність та здатність вести команду чи організацію.